スムーズな業務を並走させるため、状況把握への判断を早めにしている。 面倒な調整は上長に変わり行っていく。判断の必要のない打合せはこちらで済ませておく。 打合せもダラダラと目的もなくすすめていくことは、テレワーク上でもやはり好ましくない。打合…

リーダーの役割について、役割を担うことになってから少しずつ知識を集め、実戦していくのだが、こういう場合は悩むことも多い。同じ立場の者同士で勉強会を開くのがいいとのこと。 しかし、同じ立場がいないので、得た物を3分から5分ほどで共有していこうと…

コーチングに取り込もうとしている。 正直持続できるかわからない。そういうことにならないように、コーチング記録をつけるといいとのこと。 リーダーとして、コーチングのスキルをさらに磨くために、メンバーや自分の成長の記録を付けていくこととする。 自…

「自社の強みをアピールできるか」 単語としての強みを知っていたとしても、アピールできるかというとそんなことはできない。そういうメンバーが多い。 「自チームの取り扱っている製品に自信があるか」 自信がある製品を持っているだろうか。自信があると人…

チームのまとまりを高めるコツ ４つのポイントを押さえてチームをまとめる。 共通の目標を持つ 行事やイベントを大事にする 公平感がある 成長・達成の喜びが感じられる 共通の目標をもつ チームとしての売り上げの数字は明確にしているが、いまいちメンバー…

私とメンバーとの関係性を書き出してみる コーチングするにあたり、自分とメンバーとの関係性を書き出してみるとよいとのこと。 項目としては３つ。 メンバーの長所・持ち味 メンバーの最近の進歩 メンバーの能力開発目標 A氏の場合について書きだしてみる。…

役職を手に入れたので、管理職らしいことを考え始めることにした。 これまではお金の管理と進捗の把握だけしていたけれど、管理職らしいことも考えていく。 「マネジメントとは」みたいなところから入りそうになったが、そういうことよりも前に足場固めをし…